Die neue Führungskul­tur erfordert agiles Denken, Inno­va­tions­fähigkeit, Fehler­tol­er­anz und kon­tinuier­lich­es Ler­nen. Für die Arbeit­sor­gan­i­sa­tion bedeutet das weg von hier­ar­chis­chen Struk­turen und funk­tionalem Silo-Denken, hin zu agilen, inter­diszi­plinären Teams.

Mein Fokus als Empow­er­ment und High Per­for­mance Coach ist:

• Klarheit. Manch­mal benötigt es eine externe Per­son, die zum Nach­denken anre­gende Fra­gen stellt, die zu den gebraucht­en „AH-HA“-Momenten führt
• Kon­gruenz. Stellt ihr im All­t­ag manch­mal fest, dass ihr eine Sache sagt und eine andere tut? Ein Coach hil­ft dabei, das WARUM zu find­en
• Her­aus­forderung. Die Auf­gabe eines Coach­es beste­ht darin, die Klien­ten vor­wärts zu brin­gen und auf Wach­s­tum­skurs zu hal­ten
• Spar­ring Part­ner. Ein Coach hil­ft beim Brain­storm­ing, ver­ste­ht die Kom­p­lika­tio­nen und Zweifel, mit denen ihr kon­fron­tiert seid und bleibt dabei wert­frei

Ich unter­stütze euch darin stim­mige, per­son­alzen­tri­erte New Work Konzepte zu entwick­eln. In Zeit­en ständi­gen Wan­dels, fördert indi­vidu­elles Coach­ing die erfol­gre­iche Adap­tion.

Vorteile von Empow­er­ment Coach­ing:

• Gezielte Stärkung der Kom­pe­ten­zen der Mitarbeiter*innen
• Etablierung eines starken, dial­o­gori­en­tierten Net­zw­erkes
• Steigerung der Mitar­beit­erbindung
• Nach­haltige Per­son­alen­twick­lung